“华龙一号”是中国自主研发的三代核电技术，被誉为国之重器。中国核能电力股份有限公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强打造国之重器、发展民族核电的责任感，充分发挥党建在“华龙一号”示范工程——福清核电5、6号机组建设中的引领和保障作用，探索建立了重大工程党建联建新模式，保证了工程建设高质量推进。

党的组织体系与工程建设管理深度融合。坚持把党建融入中心工作，破解“两张皮”难题，为示范工程顺利推进提供强有力的组织保证。组建跨领域、跨行业、跨地区的党建联合工作机构。成立“华龙一号”党建工作联合委员会，示范工程主责单位的主要负责同志任主任，其他单位各派出一名分管工作的党员班子成员任委员，构建了包括设计方、建造方、监理方和政府监管方在内的党建联建架构。建立明确的工作机制。联合委员会聚焦工程安全质量、工程重大节点推进、项目团队建设、示范工程品牌建设，制定《联合委员会及办公室会议制度》《联合委员会党员进班组实施办法》《党员先锋工程工作指引》等制度文件，保证重大事项共商解决。截至目前，联合委员会及办公室会议研究部署的行动项有182项，截至今年6月已落实176项。实施“委员进支部”和“党员进班组”。联合委员会委员跨单位与基层党支部建立直接联系，参加支部组织生活，解决突出问题。为打通党建联建工作的“最后一公里”，联合委员会根据现场35个基层党支部、389个班组的实际，为每个班组配备1-2名党员对口联系。目前现场作业班组党员进驻率达到100%，关键岗位党员覆盖率超过70%。

项目党建工作与一线建设任务精准对接。增强党建联建工作的针对性和有效性，引导党员干部深入一线。联合委员会要求现场600多名党员统一佩戴党员标识，农民工党员按照所在班组编入党支部，共同参加党组织活动。实行党员进班组“红绿灯”评价，周评价由各施工队从安全、质量和进度等3个维度，对所属班组作出评价，无偏差为“绿灯”，否则为“红灯”；月评价由各班组从参加班组活动、关心班组成员、解决班组实际问题、促进班组建设等4个维度，对进班组党员进行评价。截至今年6月，共出现126个“红灯”评价，95%以上已整改落实，其余均纳入整改反馈跟踪。围绕重点难点问题，广泛开展党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、党员联合突击队活动。成立核区专家小组，直接将参建单位融为一体，共同处理工程建设难题。

强化组织力，激发产业工人强大力量。坚持任务在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创新、力量在一线凝聚，把抓重大任务落实作为检验基层党组织组织力的试金石和磨刀石。以“红绿灯”评价结果为主要依据，组织开展党员评优活动，引导党员发挥业务骨干作用，带动其他员工开展技术创新，发明了中国首个常规岛内的工作平台等，极大提高了工作效率和本质安全度。联合委员会委员进党支部开展“党建联建展作为”主题研讨，统一思想认识，探索工作方法。党支部组织进班组的党员，以工人喜闻乐见的方式传达中央精神、上级部署，及时了解工人思想动态，为工人解决洗热水澡、空调维修、春节买票等实际问题，协调解决班组实际困难。2019年春节，示范工程现场一线工人返工率比2018年提高了13.5%。加强企业文化建设，通过联建宣传平台集中展示企业文化、地区文化、外来建设者文化等基层多元文化成果，分批次组织万余名参建人员参观示范工程宣教展览中心，组织开展将每名员工与示范工程合影寄送到家等一系列活动，增强员工使命感和荣誉感。