在现代制造业集群体系建设、乡村振兴、应急处突等领域发现识别优秀中层干部1000余名；对市管干部开展实绩公示评价4200余人次，让成绩单晒在阳光下；一体贯通培训全市党员干部4.3万余人次……一项项务实举措、一组组具体数据，展现出重庆以正确政绩观引领干部担当作为的生动实践。
2025年以来，重庆大力实施健全以实干实绩选人用人机制改革，将重担当、重实干、重实绩贯穿干部选育管用全链条，把政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部选出来用起来，以实干实绩推动高质量发展在全市蔚然成风。
精准化常态化
“三实察人”考准实干实绩
近水知鱼性，近山识鸟音。重庆坚持以事察人、依事鉴人，一体贯通推进实地了解、实绩采集、实战检验，变“急拿现用”为“日常储备”。
功夫下在平时，落在实地。制定市管领导班子常态化调研操作规程，推行“一谈二测三推四看五查六研”六步工作法，即个别谈话、民主测评、书面推荐、现场查看、重点核查、专题研究，全覆盖对市管领导班子开展调研、与所有市管干部“面对面”谈心谈话，形成调研报告、干部“画像”、班子优化建议方案等系列调研成果。
健全公示评价机制，改革实绩采集。制定市管领导干部实绩公示评价实施方案，做到公示内容精准化、实绩评价具象化、结果运用刚性化，对市管干部开展实绩公示评价4200余人次。开发升级“渝见好干部”综合应用，纵向贯通干部任免、管理、考核等选育管用全链条数据，横向全量归集纪检、巡视、审计等市级部门相关信息，建立7个数据库、接入830万余条源数据。构建指标监测、预警提醒、统计分析等功能模块，“一键生成”班子及个人数据报告，“一屏掌控”干部队伍总体情况和实绩表现。
考人考事协调统一，实战检验实绩。完善干部考察与重大任务协调联动机制，在重大工作、重大改革、重大项目、重大斗争中观察识别干部，分板块建立干部政治表现、能力水平、担当精神工作情况清单，全年累计在“33618”现代制造业集群体系建设、乡村振兴、应急处突等领域发现识别优秀中层干部1000余名。
重激励强约束
“三项机制”用好实干实绩
围绕锻造实干作风，重庆明确树立奖惩分明的鲜明导向：建立“一赛二评三考”赛马机制、“新重庆建设优秀干部”遴选机制、“优进绌退”调整机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人环境，让眼里有光、心中有责、手上有活成为干部的鲜明标识。
“一把手”例会赛实绩，择优比选35名市管“一把手”交流经验、介绍做法；班子运行评实绩，从评班子向既评班子又评个人转变，班子好评率保持在90%左右；年度考核考实绩，将党建统领“885”考核指标逐一分解到每名区县党政班子成员，考准干部实干实绩。
建立“新重庆建设优秀干部库”，坚持“重担当、重实干、重实绩”遴选条件，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判干部优劣的重要标准，在市管干部中遴选掌握一批“新重庆建设优秀干部”，符合条件的优先提拔使用、晋升职级、表彰奖励。
制定推进领导干部能上能下实施细则，细化政治上不过硬、工作上不担当等6类30项具体情形，加大调整不适宜担任现职干部力度，着力实现下来一个、警醒一片效果。
提能力增动力
“三大路径”赋能实干实绩
建立政治铸魂、实训提能“1+6+1”培养体系，拓宽上下联动、左右互动干部成长渠道，促进干部为事业担当、组织为干部担当良性互动……重庆将从严教育管理和鼓励担当作为高度统一，充分激发干部干事创业活力。
政治铸魂，实训提能。建立正确政绩观经常性教育机制，创设课堂讲授、案例剖析、对照检视、现场体悟、实践提升教学模式，引导干部解决好、回答好树立和践行正确政绩观的初心之问、使命之问和时代之问；紧扣“六区一高地”建设开展专题培训，建立专题联定、班次联办、课程联审、师资联推、学员联调“五联”工作机制，依托“智荟巴渝”大讲堂等平台线上线下、一体贯通培训全市党员干部4.3万余人次。
打通干部成长通道。统筹事业发展、班子建设和干部成长需要，依托“渝见好干部”综合应用，对市管班子年龄分布、来源经历、专业学历等指标开展动态监测分析，综合研判提出干部动态交流方案。有针对性组织年轻中层干部双向交流，推动市管干部跨区县跨部门跨领域“上下交流”，有效激发干部队伍活力。
为实干者撑腰鼓劲，深化纪检监察、组织、政法、巡视等部门贯通协作，联合制定干部监督信息联系通报办法，促进问责事项联研联审、联查联处，做到规范量责、精准定责、严肃问责，正确看待干部工作失误的性质和影响，合理稳妥使用受处理处分干部。制定失实举报澄清正名操作细则，出台“12380”举报受理查核工作规程，形成信访举报快响快处、诬告陷害联动查处、失实举报澄清正名处置闭环。
浩荡春风里，奋进正当时。“我们将持续健全以实干实绩贯穿干部选育管用的全链条工作机制，让干部选育管用的每一个环节都向着实干实绩聚焦，为高质量发展汇聚起一支敢打硬仗、能打胜仗的骨干力量。”重庆市委组织部相关负责人表示。
