5月20日，重庆市南川区召开“一把手”外出培训筹备会，会议强调，要突出课程设置的精准性、提高教学场景的丰富性、强化知识应用的实践性，真正让干部学有所得、学有所获。近年来，南川区聚力促进干部成长和事业发展同频共振，持续健全完善干部教育培训体系，着力优化课程结构、改善教学方式、加强督学评学，不断提升干部教育培训质效。

在精准赋能方面，南川区推动课程设置“模块化”。该区科学划分教育培训内容模块，优化设置党的创新理论、政治训练、党性教育、现代化建设能力提升4大课程模块，以习近平新时代中国特色社会主义思想培训计划为核心，统筹实施“一把手”政治能力提升、年轻干部理想信念强化、“增强新本领　建设新南川”等专项计划。该区坚持“量体裁衣、一班一策”，精准定位培训对象。针对区管干部，该区侧重设置综合理论、视野拓展等课程，强化其驾驭全局、统筹管理能力；针对科级及以下干部，该区重点设置软件实操、事件模拟等课程，持续提升干部履职能力和水平；针对年轻干部，该区主要设置理想信念、党性淬炼等课程，引导其树立正确的权力观、政绩观、事业观。去年以来，南川区分类举办培训班150期，培训干部1.7万余人次。

在载体建设方面，南川区实现教学方式“多元化”。该区探索开展访谈式教学，每期党校主体班安排区管“一把手”上台授课，聚焦地区发展热点难点问题，采取“现场提问+分析解答”的方式讲授相关知识。该区推行沉浸式教学，依托“合溪特支”旧址、韦奚成烈士陵园等红色资源，组织学员实地学习，身临其境追寻红色记忆、感悟初心使命。该区深化体验式教学，在中青班开设实训课堂，确定项目建设、招商引资、乡村振兴等9类实训岗位，组织学员开展不少于5天的实岗锻炼。该区拓展情景式教学，在党校主体班打造情景模拟课堂，设置应急处突、舆情处置、信访维稳等场景，组织学员进行全要素推演，系统提升实战能力。

在跟踪问效方面，南川区促进结果运用“闭环化”。该区建立学情纪实制度，对干部参训到课考勤、课堂表现、考试测评、参加活动等情况进行全程纪实，强化“指标量化追踪、考核周期对比、岗位实践验证”闭环评估，为干部职级晋升、提拔使用提供重要参考。近年来，98名学用成效好、履职表现佳的干部获提拔重用。同时，南川区还建立了“写一份培训总结、搞一次资政调研、提一条发展建议、办一件民生实事”的“四个一”成果转化机制，把副职班、中青班等重点班次的调研成果择优转化为26篇资政报告，吸收运用“一把手”培训后提出的城市更新、产业发展、数字建设、营商环境、文旅康养等方面的140条对策建议，为高质量发展助力赋能。