关注|基层为什么留不住人才？来听听基层干部们的心里话......
前言：
近年来，部分基层乡镇出现了“新人不愿意去，老人不愿意干”的人才困局，这是什么原因造成的，又如何破解这一局面？以下是中国社会科学院政治学研究所研究员、博导，“政治发展与国家治理”项目首席研究员周少来的一篇调查报告，供粉丝参考。
一、被怀疑，不信任
只有充分被信任的人，才有可能在一个组织中尽其所能。然而，在现行乡镇政府实践工作中，出现了很多信任机制的扭曲变异：
一是上下级之间的不信任。上级领导对乡镇领导不信任，怕其滥用权力；乡镇领导对其副手不信任，怕其配合不力；乡镇领导对其下属不信任，怕其消极怠工等。
二是个体信任代替组织信任。由于乡镇政府，处于本土本乡的熟人社会，加之组织性、制度性信任机制的不健全，基层所谓的 “信任”，也多是个体之间的“个体信任”，即“谁与谁的关系好坏”。县级领导的秘书和部下，最容易“空降”到乡镇任书记或乡长镇长，这是在多地调研中发现的普遍现象。
三是“事前监督”远远多于“事后监督”造成不信任氛围。层层加码追责的压力型问责体制，造成了各级领导为“免责”，而把压力和责任“下卸”到基层，乡镇一级政府成了签订“责任书”和“一票否决”最多的政府层级，一些工作还没来得及有效“开展”，就有各式各样的“责任”和“监督”附加其上，形成了基层工作人员“还未干事”，就被怀疑“要干坏事”的氛围。这种“被怀疑”的基层氛围根本无法形成“干事创业”的信任前提。
因此，从制度激励和组织创新层面，减缓日益严重的层层加码施压机制，真正落实容错纠错制度，加强制度性组织信任，健全干部选拔机制，保证干部选拔任用的公正性，减少事前监督，加强事后监督，加强基层民众民主评议政府的力度，营造充分信任的环境和制度激励 ，是基层政府“留住”和“用好”人才的基础和前提。
二、工作重，问责多
一级政府，一级权力，有多大的授权则干多大的事情，承担多大的责任。但在基层调研中发现，乡镇政府是权力最小、事情最多的政府。这有其根源：
一是乡镇政府是最基层政府，中央、省级、市级、县级，各级上级政府及其职能部门，都有权力和动机对基层政府加以“分派任务”和“检查监督”，而乡镇政府没有任何“理由”和“能力”拒绝。
二是县级党委政府及其职能部门，更有权力和动机把其自身所负责的“项目任务”，分解下放到乡镇政府，并以各种“责任书”的强制形式加以检查监督。
三是乡镇政府最多算个“半政府”，很多法律法规和政策的授权层级只到县级政府及其职能部门，如安全生产、环境督查、国土监察、交通检查等，各个职能部门可能把“项目任务”，通过“属地管理”的渠道下放给基层，但基层并没有相应的执法权力，更没有相应的检查检测的技术和人员。
四是乡镇成为承接各种项目和任务的一线政府，成为任务的最终落实者，也是责任的首先承担者，但绝大部分的“项目”和“工作”，都不是乡镇政府主动决策和执行的，乡镇政府的自主性权力更小。加上各地普遍推行的“乡财县管”的财政体制，很多工程项目还需要乡镇政府拿出“配套资金”，更是加重了乡镇政府对县级财政和各个部门项目支持的依赖程度。
不平衡的“权、责、利”制度机制，造成了不对等的乡镇干部工作的制度激励。因此，要形成基层干部干事创业的制度激励，就必须通过一系列制度机制的改革，尽快形成基层干部工作的良好制度环境。例如，改变层层加码的压力型体制，明确县级政府与乡镇政府的责权划分，减少随意下卸任务和责任的“属地管理”，推进“强镇（乡）扩权”的体制改革，赋予乡镇政府更完整一致的权力和职能，加强基层政府更多的自治自主权力，这是基层留住人才、用好人才最重要、最基础的制度环境。
三、没动力，有瓶颈
组织活力的持续，根本上在于其内在激励奖惩机制的健全，正向的、协调的激励奖惩机制。目前实施的检查考核、量化打分的行政绩效考评体系，对基层乡镇的各类干部有着不同的激励导向。
乡镇书记、乡镇长的创新思路和创新活力，对一个乡镇的发展起着非常重要的作用。各种任务的责任书和“一票否决”的压力，主要“压在书记镇长头上”，任何维护稳定或乡村发展的“问题和事故”，都可能导致其“就地免职”，这成为了他们奋发工作的主要“负向激励”。但其主动奋发作为的主要动力，多是尽快得到提升或调动而回到县城工作。
乡镇的副职干部是其乡镇工作的最主要承担者和推动者。一般乡镇年龄较大的副职干部，一般已经“干”到“人生的顶点”，激励机制对他们作用一般不大，其行为方式多以谨慎行事、“不出事”为原则。年轻较轻的副职干部，其政治生命还有较大的晋升空间，其行事方式多以最大程度配合乡镇主要领导、搞好与县级领导的关系为原则。
乡镇的一般干部是乡镇干部的主要组成。年龄较大的一般干部，如果看不到晋升的希望或职级提升的未来，一般工作的积极性和主动性不会太高。年轻的新进干部，大多具有较为强烈的干事热情，以及现代化工作的能力和素质，也多为乡镇领导所倚重。但年轻干部的恋爱问题、住房问题和家庭问题等，导致驱使其工作的根本动力也是未来离开“此乡此土”，尽快通过考研或调动返回到县城和市里。所以，近年来的大学生村官、选调生等“外来人”，在基层乡村大多不愿意“久留”，实践效果并不理想。而四川成都天府新区、浙江临海市等通过创新吸纳人才途径，从本地的退伍军人、返乡大学生、回乡老板等人群中，选拔优秀人才，先在本地的“村政学院”学习培训，再补充到基层乡镇和乡村工作，实现了“留得住、用得上”的本乡土人才培养长效机制。
现行的基层激励惩戒体系，虽然对不同的基层干部有着不同激励导向，但其基本的方面还是取向一致的，这就是乡镇基层干部的“权责不对等”：上级职能部门把各项工程和任务的完成“责任”下放给基层，但完成工作所需的“权力”并未下放，导致出现基层乡镇干部“无权有责、权小责大”，为上级部门“背锅”的现象。这是最大的制度性“扭曲激励”，也是影响基层干部去留和干劲的最大制度根源。（文章有删减）