重庆万盛经开区：延长年轻干部现代化建设能力培养链

5月15日，重庆市万盛经开区党工委组织部干部教育科干部胡锐说：“在培训前，我们通过调研谈话、问卷调查、座谈交流等方式收集了各类干部的真实想法和需求，在这个基础上结合万盛实际设计课程，有力提升了教育培训的针对性精准性。”近年来，万盛经开区紧扣新时代干部队伍建设要求，以提升年轻干部现代化建设能力为核心，通过精准培训、创新模式、精细管理，系统提升年轻干部现代化建设能力培训水平，为区域高质量发展锻造一支善谋事、能扛事、干成事的先锋梯队。

紧跟决策部署定主题。紧紧围绕推动成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、数字重庆建设等重大战略部署，结合万盛经开区“一城两区一地”发展定位，为年轻干部量身定制现代化知识课程体系。在巩固通识课程的基础上，特别开设现代化产业体系建设、数字经济、大数据、人工智能等前沿课程69门，以满足年轻干部多样化、差异化的学习需求。截至目前，已成功举办以党建统领整体智治、数字重庆建设、加快打造现代制造业集群等为主题的专题培训班8期、培训960人次，有效提升年轻干部在推动高质量发展、服务人民群众、防范化解风险等方面的能力水平。

突出教学效果和形式。构建“请进来＋走出去＋返岗练”的立体教育培训模式，破解干部教育培训优质资源短缺的难题。通过外部聘请、本土挖掘、内部培养等方式，建立了涵盖政治理论、产业发展、经济金融等十大模块的优质师资库，目前已入库优质师资226名，为年轻干部提供了高质量的教学资源。优选发达地区作为教学点，与浙江大学、中山大学等知名高校达成合作，组织年轻干部深入浙江、广州等地进行轮训，实地学习先进经验，拓宽视野。注重实践淬炼，培训返岗后，注重在招商引资、项目建设、改革攻坚、乡村振兴、社会治理等一线培养锻炼年轻干部。截至目前，抽调56名优秀年轻干部组建14个招商分队，先后前往浙江、江苏等地开展招商引资160余次，对接项目130余个，协议引资7.5亿元。

强化精细管理求实效。在培训管理方面，坚持做实做细年轻干部培训前、培训中、培训后的全流程跟踪管理。由万盛经开区党工委组织部统筹制定培训方案，明确培训对象、时间、地点等关键要素，并严格审核培训机构资质，确保培训质量。同时，健全完善跟班管理制度，选派政治素质好、责任心强的组工干部作为跟班观察员，全面记录参训年轻干部在培训期间的表现情况，切实加强培训纪律管理。坚持成果导向，促进学以致用，设置4项学习成果反馈机制，包括撰写咨政报告、心得体会、问题建议和培训评价等，确保年轻干部真正将所学知识转化为推动工作的实际能力。