七一网

今年以来，重庆市黔江区水田乡党委强化高素质智治人才队伍建设，健全“141”基层智治人才队伍“选育用管”全链条工作机制，着力锻造一支数字素养高、服务能力强、后备力量足的人才队伍。

紧盯智治人才需求，以事择人强队伍

盘活存量，拓展智治人才育用广度。将乡机关61名工作人员重新优化组合，48名在编人员下沉网格。并结合实际，成立水田乡基层智治人才队伍，由乡、村社两级的青年人才、村“两委”班子青年干部、基层治理专干以及专职网格员共计23人组成，定期参加区级培训以及跟班学习，达到“走出去学，带回来教”的良好效果。深挖厚植，夯实骨干人才储备厚度。建立“传帮带”工作机制，形成“1+1+N”导师帮带模式，“1名乡级业务骨干+1名村级业务骨干”给基层智治工作人员担任导师，利用“以老带新”方式，传方法、讲经验、作示范，强化帮带经验交流、深化帮带效果。

紧盯智治能力需求，学践结合提水平

培训做到形式多样。建立学习观摩机制，乡治理指挥中心指挥长带队，组织“四板块”负责人、村（社区）干部、网格员等，到黔江区城东街道、白石镇等地参观见学、座谈交流，学习基层智治体系建设的先进经验。坚持“按需点菜”，结合干部年龄、知识结构、工作岗位、事业发展等不同特点，合理设置差异化培训课程，依托“理响水田”周五大讲堂，有针对性地对指挥中心、四大板块、网格三类人员开展“专题讲座+交流研讨+经验分享”分类培训，开设事件上报、数字预案启动、任务处置等多项专题培训。实践做到学以致用。定期开展基层治理应急演练，编制森林防火、地质灾害、突发事件等智能预案4个，组织人员开展实战演练3次，确保建之能用、建而管用；不定期开展调度工作演练，“四板块”人员就某项具体工作或突发情况开展临时调度，人人参与、人人会用。建立“归雁”假期智治实践基地，将水田社区列为归乡大学生实践锻炼示范点，通过参与村社基层智治，亲身体验和感受基层智治的成效和魅力，吸引更多的人才投身基层智治事业。

紧盯智治动力需求，以考促干强动能

在严管上出实招。强化人才队伍工作考核，建立事件流转台账并常态跟踪督导，将任务完成率、事件办结率、风险隐患上报等作为基础考核指标，考核结果作为年度评优评先的依据，推动考评可视化、可溯化，形成“比学赶超”的良好氛围和示范带动争上游的良好局面。在厚爱上见实效。建立基层智治交流平台，定期召集基层智治干部队伍听取工作意见建议、开展谈心谈话，及时传授新要求和好方法，做到传经验、解困难、提能力，同时对表现优异、成绩突出的基层智治人员进行典型选树，并推优为“五星网格员”，切实营造良好的干事氛围。