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党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒，党在群众工作中的“末梢神经”，班组是企业最基础的劳动和管理组织单元，也是安全生产运营的第一道防线。作为一家立足重庆的航空企业，在基层党建上都有哪些探索？带你一探究竟。

近年来，西部航空积极探索将党的政治优势有效转化为公司发展优势途径，实施基层党组织+班组“双细胞”管理工程，把抓实党小组和班组建设融合、加强权责清单赋能作为夯实基层党建工作的突破口，多举措、多维度扎实推进党建带班建、围绕班建促党建工作，将公司管理的“最小单元”与党组织的“最小细胞”有机融合在一起，不断推动公司各项重点工作落地见效，实现高质量发展，实现“1+1＞2”的倍增效应。

党小组建在班组上，组织共融，职能互补，加强底层设计

为充分运用党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，西部航空将党小组建在班组上。针对民航特业生产班次分散、党员分布不均等实际情况，为解决好“三会一课”党小组集中学习较为困难、党建工作和业务工作融合度不高等问题，西部航空实行党小组和班组并行设置，把两者拧成一股绳。以党支部为单位，根据行政中队划分或具体职能划分，合理设立党小组，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，每个党小组合理布局党员数量，将工作性质相近的党员分在一组，将表现优秀拔尖的党员适当分在不同组，尽可能地保证每组都有政治素养、业务能力过硬的老党员作为骨干力量，每名党员联系一定数量的非党员，实现党员带非党员，老带新、师带徒，消除党员空白班组。

党小组长兼任班组长，合理配置，一岗双责，起好“领头雁”作用

按照“合理配置、精干高效”的原则，西部航空各部门党组织把关，将信念坚、政治强、作风硬、本领高、重实干的骨干党员选聘为党小组长兼班组长，尽量避免党小组长和班组长各自独立，导致党建活动和生产运行“两张皮”、党小组组织活动“帮不上忙还添乱”等情况。结合不同情形，党小组长兼任班组长工作采取不同的培养和竞聘形式。原则上，同等条件下，拟聘任的班组长，党员优先；对测评中发现的政治不过硬、思想不够纯的现有班组长，实行一票否决；对优秀的班组长人员采取重点培养形式，将骨干发展为党员，将优秀党员逐步培养成党小组长，充分发挥党小组长和班组长的“领头雁”作用。

细化党组织和班组权责清单，推行党小组赋权，开展网格化管理

西部航空从抓履职监督入手，依托公司基层党组织书记星级考评制度，梳理细化各部门基层党组织委员、班组成员的权责清单，建立齐抓共管、失职追责的工作机制，对于基层党组织开展工作不力的，直接应用到部门党组织书记考核。党小组和班组结合党建和生产运行实际，将思想政治建设、纪律作风查摆、政策宣传贯彻、党员发展和管理、业务技能提升、安全培训教育、班组建设宣传、员工队伍稳定等工作一体推进，并进一步对党小组赋权，包括但不限于班组管理参与权、班组安全情况监督报告权、班组人员奖惩建议权、班组人员技术提升、晋级晋职建议权、不安全事件调查协助权。

开展党小组/班组“赛马”，建立基层党组织/班组全维度评价体系

西部航空飞行、乘务和安保等一线特业部门，结合自身业务实际，在内部建立党小组（班组）“赛马”机制，在班组管理与党小组工作密切融合的基础上，形成一定的基层管理竞争机制。“赛马”内容包含党组织“三会一课”、班组管理、安全管理、作风建设、员工关爱等，由党小组向党支部逐级向部门党委汇报，并经整体评估按季度排名。优胜的基层党组织和班组可优先推荐申报公司级及更高层级的创先争优活动。且通过层层比拼和选拔，从中涌现出的先进个人或集体，再次通过二次“组合”，成功打造出了代表西部航空名片的“渝鹰”飞行班组、“紫辰”乘务示范班组、“紫真朝夕”地服班组、“猎鹰”安全员示范班组。

“双细胞”管理工程落地，“基层党组织+班组”融合建设双向赋能显实效

以西部航空飞行部为例，现已构建“1个中队1个党支部+6个教学组兼党小组”结构，形成6个机队党支部——36个党小组，郑州、学员、行政3个党支部——8个党小组逐级管理模式，而1个党小组对应1个班组，每个教学小组设置1名组长，1名党小组组长，每月召开教学小组会，同时召开党小组会议，结合机队教学，党员根据自身特长自愿加入政策宣传、总师通告、疼痛案例分析、飞行技术研讨、民主监督等党小组，建设“五型党小组”。每个党小组由8名左右党员组成，每名党员联系2至3名非党员，形成“党管班组”机制。支委会指导党小组开展工作，并定期督导开展活动，更加有利于组员教育管理、活动组织，每半年完成一次全员的党内谈心谈话，对于思想及作风有问题人员必须有党组织介入管理，支部书记还要对中队内长期生病、家人重病、生活重大变故人员进行关怀慰问，让党建工作触角延伸至基层组织神经末梢。

以西部航空客舱服务部为例，客舱服务部每个中队下设4个班组、增设副班长编制，将管理半径缩减到10人以下，每个班组对应1个党小组，并分配至少3名党员。对内建立干到给到激励机制，促进内部良性竞争，对班长、副班长个人浮动奖励予以调整，设置7个档位、拉开差距、形成鲶鱼效应。强关联班组团队意识，增设班组全员奖励费，可用于团队活动、班组内激励，同时通过团队建设也能使班组成员之间的联系更加紧密。收紧班长、副班长的退出机制，设置班组管理评审，倒逼处于末位的班长、副班长自我鞭策和进步。

以西部航空航空安保部为例，安全员大队划分为5个基层党支部，由大组长任职党支部书记负责支部下属各班组的管理、协调工作，基于班组成立党小组，并由班组长兼任党小组长，以“支部+大组、党小组+班组”的模式开展“双拥、双建”工作、以深化班组自主管理为主线，在安全管理中，按照“深、实、细、准、效”五字诀，借鉴好经验好做法，加强调研统筹，真正在班组建设中做到摸清摸透情况、找准找实问题、务实担当解决难题。按照班组建设方案要求对党小组（班组）实施月度考核，根据考核排名奖励班组经费和班组长津贴，组织党支部（大组）实施季度赛马，对首末名次实施绩效奖惩，调动积极性，促进安全管理。让党小组成为班组的“大脑中枢”，充分发挥党小组“细胞核”作用，不断激发基层单元团队活力，为更好地服务和引领保障公司空防安全建设高质量发展注入了红色动能。