您现在的位置:首页>资讯>学习思考> 详细内容

思考|加强执行力建设需要从“三个方面”下功夫

文章来源:重庆能源巨能建设集团路桥工程有限公司 作者:龚静 发布时间:2019-11-19 10:53:50 字体:

 

执行力,很多企业的管理者都经常提到这个问题,并为企业没有良好的执行力而纠结,笔者就结合《执行力落地》一书,谈一点自己对执行力建设的认识:

一、何谓执行力?它有何意义?

通过学习,我理解了执行力就是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,它包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言就是指办事能力;对团队而言就是指战斗力;对企业而言就是指经营管控能力。

我认识到,执行力就是判断一个人工作能效大小、一个企业管理效率、发展效果优劣的重要的参考性指标,它事关个人的成长,管理的成败,企业的兴衰。公司在企业发展面临重大挑战与考验的时期要求全体中干认真学习领会执行力,切中要害,正当其时。

二、对执行力的理解及加强执行力建设的建议

1.正确的思想和观念是执行力的前提。我一直以为,思想决定观念、观念决定意识,意识决定行为、行为决定执行力,这是一个互为因果,相互影响的关系。

但当我认真读了《执行力落地》一书之后,又慢慢认同了信息决定意识、意识决定行为的三角关系,重新认识到信息对于执行力建设的重要性:现实中,信息满天飞。人们听到同样的信息,由于思想观念的差异、理解信息的角度和深度的区别,对信息形成的认识和判断是不一样的,这就需要管理者重视宣传的作用,具有管理、辨别、判断信息的综合能力。

不同的思想观念有不同的立场,对同一信息的判断则会有不同的结果。因而,我坚持认为员工正确的思想和观念是具有较强执行力的前提,而要具有正确的思想和观念,对企业而言,职工要有忠诚企业、热爱企业的思想,要有企兴我荣,企衰我耻的观念,要有精诚合作、团队至上的大局意识。唯此,才具有执行力建设的强大的思想基础。同时,要认识到诸如:个人利益至上、部门利益至上、贪图享乐讲条件、得过且过不作为、求稳怕乱、放弃原则、不敢担当、小富即安、满足现状、不思进取等不良思想,并自觉反省不断修正。

2.过硬的能力和作风是执行力的支撑。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。若一个人态度再好,但没有相应的能力,其执行力必会大打折扣,一个人具有一定能力,但是作风虚浮,习惯作秀,畏难推诿,就很难在企业发展的过程中起到攻坚克难、先进表率的作用。

要解决好“能干事”的问题,需要在解决思想问题的基础上,坚持以过硬的能力和作风来支撑执行力建设。作为企业的一员,特别是骨干的管理和技术人员要自觉地、积极的融入本行业向高手“对标“学习,努力实践,力争让自己具有一定的先进性、代表性和示范性;要切实加强作风建设,坚持以务实、合作、勤勉、廉洁、拼搏、奉献等求真务实、开拓进取的优良作风,知行合一向团队传递健康的信息,引领执行力建设,团结他人,构筑团队,形成强大的合力,共同推动工作的进步,企业的发展。

3.良好的制度和环境是执行力的保障。要抓好企业的执行力建设,需要深耕厚植执行力成长的“土壤”,积极构建科学的体制机制,形成良好的政治生态和干事创业的氛围,真正解决好“干好事”的问题。

要让愿意干事的员工有事干,能干事的员工的挑重担,解难事、干好事的员工有奔头、有想头、有盼头、有票子、有位子,让干坏事、干不好事的人挨鞭子、座凳子,奖优罚劣,民主公正,以此形成良好的舆论氛围和积极向上的健康局面,为强化执行力建设提供坚实的保障。

综上所述,我对如何建设好执行力的理解就是“三点”:第一点是解决好执行力就是战斗力这个思想认识的基础性、根本性问题,收集好、判断好相关信息;第二点就是要想方设法提高员工素质、能力,具有过硬的作风,传递好、判断好相关信息,解决好执行力建设能否变得强大的实质性问题;第三点就是要构建良好的制度环境和舆论氛围,解决好适合执行力能否长大长好长强、能否产生健康信息的“生态环境”问题。

我坚信,只要企业上下有共识,三管齐下,辩证施策,切实加强执行力建设,一定会让“铁军”再度焕发青春,一定会对企业发展产生强大的推动力!

(作者系重庆能源巨能建设集团路桥工程有限公司党委工作部部长 龚静)

责任编辑:周神青

声明:版权归原作者所有,如有侵权请联系我们删除。联系电话:023-63856943

【打印文章】