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中共秀山土家族苗族自治县委常委、组织部长许颖:凝神聚力抓好高素质专业化年轻干部队伍建设

文章来源:七一客户端/当代党员 作者:许颖 发布时间:2019-03-13 12:37:12 字体:

习近平总书记在全国组织工作会议上指出,要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。秀山土家族苗族自治县自觉提高政治站位、采取务实管用措施,把高素质专业化年轻干部队伍建设摆在突出位置,为建成重庆东南重要门户、武陵山区践行“两山论”的样板提供坚强干部保证。

全视野发现储备,注满年轻干部“蓄水池”。着眼长远规划和“梯队”建设,全域调研发现,掌握数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍。一是放眼各条战线。按照习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标和营造良好政治生态、做到“四个扎实”的重要指示要求,坚持全局观念,把年轻干部工作纳入干部选拔任用日常工作,常态化开展专题调研,不预设条件、不限制名额,不仅把目光放在党政机关、教育、卫生、国企等传统领域,更要放在打好“三大攻坚战”、实施“八项行动计划”等关键岗位,注重源头,关注通过人才引进、公务员招考、事业单位招聘等方式遴选而来的优秀年轻干部,扩充优秀年轻干部储备库。二是紧盯各年龄段。坚持系统思维,以“8090”为重点,通过单位推荐、班子回访、基层调研等方式掌握年轻干部平时表现,从80后中关注一批40岁以下的处级干部、35岁以下的科级干部,从90后中关注一批有一定发展潜力的优秀年轻干部,强化“梯队”建设,从源头上保障实现中华民族伟大复兴事业有一代又一代可靠接班人。三是筛选各个类别。结合秀山是少数民族自治县的具体县情,及时掌握一批年轻女干部、少数民族干部和党外干部。始终把政治标准摆在首位,注重在平时考核、走访调研、集中培训中加以检验,把那些政治过硬、能力突出、廉洁自律的“好苗子”筛选出来,分类建立台账,对政治上不合格、廉洁上有问题的直接“一票否决”。

全方位培训锻炼,标明年轻干部“水平线”。着眼专业化和精细化要求,加强培养锻炼,切实提高年轻干部的能力水平,适应新时代要求。一是首重政治训练。办好初任公务员培训班、青年干部培训班等主体班次,常态化开展集中培训,把党章、党的十九大报告、习近平新时代中国特色社会主义思想等纳入年轻干部教育培训的必修课程。平时在各所在支部严格落实“三会一课”、支部主题党日、民主评议党员等基本制度,让年轻干部较为系统地接受马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼,持续“补钙”、对党忠诚。二是强化能力提升。围绕打好“三大攻坚战”、实施“八项行动计划”、扫黑除恶专项斗争、落实惠农惠民政策等中心工作,实行“精准滴灌”,有计划、分批次、有针对性开展异地挂职、交流学习、基层锻炼,着重培养年轻干部国际视野、战略思维,提升做群众工作和推动发展能力。三是进行作风磨练。把改革发展一线、艰苦边远地区作为培养锻炼年轻干部的主战场,将其放到吃劲位置、重要岗位加以磨练,在征地拆迁、脱贫攻坚、信访调解等难事急事中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。同时,注重跟踪回访,建立“成长档案”,及时把在基层“名在人不在”的“经历镀金”者、“身在心不在”的“自我设计”者、“时在时不在”的“滥竽充数”者甄别出来、剔除出去。

全过程严管厚爱,筑牢年轻干部“防洪堤”。着眼“出活”不“出事”,既对年轻干部从严管理,防微杜渐;更要厚爱一分,关怀激励,帮助其走好走稳健康成长之路。一是管在关键时。实行“导师制”,为年轻干部明确一名领导干部作为工作导师,定期落实谈心谈话制度,了解其思想动态、工作状态。畅通纪委监委、公安、司法、审计、信访、社区等信息渠道,及时收集年轻干部在“八小时”内外具体表现,对存在的倾向性、苗头性问题,早提醒、早制止、早处置,避免因小失大。二是管到关键处。开展“以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责”警示教育,组织年轻干部到法院旁听职务犯罪庭审、到廉政教育基地现场参观学习,以身边人、身边事警示教育年轻干部,引导其受警醒、知敬畏,及时清除“袍哥”文化、码头文化和江湖习气等不良影响,自觉坚守道德底线、远离低级趣味。三是管好关键事。制定出台激励干部新时代新担当新作为实施意见,切实为担当的年轻干部担当、负责的年轻干部负责。及时帮年轻干部去“污名化”,为受到不实反映的澄清正名、消除顾虑,让其放下包袱、轻装上阵。适时为年轻干部去“标签化”,发现储备的优秀年轻干部人选由组织掌握,不公示、不公开,防止成为坐等提拔的“储君”。同时,主动关心关怀年轻干部工作生活、心理健康,帮助其解决实际困难。

全链条能上能下,调节年轻干部“升降阀”。着眼事业发展和班子建设需要,推动年轻干部“能者上、庸者下、劣者汰”机制真正形成。一是协调好“质”与“量”的关系。在干部选拔任用上,做到凭实绩、凭素质、凭作风,敢用、真用、善用年轻干部。班子中年轻干部的配备,要从看“有无”向看“好优”转变,既不能为突出“量”而在“矮子中选高子”,也不能为拔高“质”而“宁缺毋滥”,造成干部断档、青黄不接。要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念,力争成熟一个使用一个。二是把握好“快”与“慢”的关系。要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任,切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓,把优秀年轻干部的培养选拔列入工作重要议事日程,遵循干部成长规律,既不能因追求快而“拔苗助长”,也不能过于求稳而“束之高阁”。对各方面条件比较成熟的年轻干部,要及时提拔使用。对需要重点培养的优秀年轻干部,既要保证在吃劲岗位上有足够时间历练“墩得实”,更要确保在打破隐形台阶时“拔得动”。三要处理好“长”与“常”的关系。建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制,采取走访了解、专项测评、定期谈话等形式,深入了解年轻干部在政治品德、工作实绩、廉洁自律等方面表现,根据其专业特长、能力擅长,因岗择人、因能授职,最大限度地把合适的年轻干部放到合适的岗位上,做到人岗相适。同时,及时发现储备、定期分析研判,把表现优异的补充进来,相形见绌的调整出去,始终保持年轻干部队伍“一池活水”,让年轻干部有干劲、有奔头、有希望。


责任编辑:谭诗赏

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